Carmen Software

Try to avoid these 5 financial pitfalls most hotels face

Try to avoid these 5 financial pitfalls most hotels face

Kể từ khi phương tiện truyền thông xã hội đi vào bối cảnh toàn cầu, du lịch không bao giờ giống nhau nữa. Du lịch đã trở thành một biểu tượng địa vị, và mọi người đều muốn nếm thử nó. Ngày càng có nhiều người phát triển nhận thức về du lịch, thử những trải nghiệm mới và tăng cường sự hiện diện hoặc ảnh hưởng trên mạng xã hội của họ. Điều này có nghĩa là một địa điểm tuyệt vời cho sự xuất hiện của các doanh nghiệp, đặc biệt là ngành khách sạn. Mọi người không chỉ đi du lịch và chi tiêu cho phương tiện giao thông. Một phần lớn du lịch phụ thuộc và nằm vào sự tồn tại của khách sạn và các hình thức lưu trú khác. Nếu một khu vực không có khách sạn hoặc chỗ ở thích hợp, du lịch sẽ giống như một con cá ra khỏi nước, vật lộn để tồn tại và có liên quan. Do đó, ngành công nghiệp khách sạn và kinh doanh là một sự thu hút dễ dàng đối với những người đàn ông kinh doanh. Suy nghĩ về lợi nhuận nhanh và mạnh mẽ không thể thoát khỏi Ở các quốc gia hoặc thành phố nơi du lịch được thành lập khá vững chắc, rất dễ thất bại vì cạnh tranh vẫn chặt chẽ hơn bao giờ hết. Nó không chỉ thu hút các dự án sắp tới mà còn hấp dẫn không kém đối với các khách sạn đã được công nhận. Đây là cơ hội để thúc đẩy và tối đa hóa doanh thu. Khi được thực hiện đúng cách, kinh doanh khách sạn chắc chắn là một trong những công ty sinh lợi nhất của ngành du lịch.

Trong khi một số làm cho nó, rất nhiều chủ khách sạn không. Có rất nhiều cuộc đấu tranh, đặc biệt là khi thiếu giáo dục, những đặc điểm bốc đồng, nghiên cứu kém và quản lý yếu kém phát huy tác dụng. Rủi ro, cạm bẫy và các vấn đề luôn bủa vây loại hình kinh doanh này. Dưới đây là những khía cạnh phổ biến nhất nhưng bị hiểu lầm và bị bỏ qua nhiều nhất gây ra một loạt các vấn đề về khách sạn và lời khuyên về cách chống lại những rủi ro này:

#5: ĐÒN BẨY QUÁ MỨC

Đòn bẩy quá mức có nghĩa là một doanh nghiệp có nhiều nợ hơn và không có khả năng trả các khoản vay, nợ và chi phí hoạt động. Nó gây căng thẳng cho dòng tiền khi doanh thu của khách sạn được phân bổ cho một số khoản nợ này. Trong kịch bản khách sạn, nhiều người có xu hướng cho vay càng nhiều càng tốt để đầu tư khách sạn vì nhiều lý do cụ thể là thẩm định, vốn chủ sở hữu đầy đủ và rất nhiều lần nhân viên ngân hàng tận dụng. Điều này góp phần gây ra rủi ro thất bại đầu tư cao vì đòn bẩy cao hơn dẫn đến lãi suất tăng vọt, trực tiếp có ảnh hưởng đến chi phí vốn cao hơn. Nó có hiệu ứng domino. Nhiều chủ khách sạn và nhà đầu tư thiếu kiến thức về sai lầm phổ biến này hoặc đơn giản là không thể cưỡng lại sự cám dỗ của đòn bẩy quá mức.

Ngăn chặn điều này thông qua kỷ luật và kiến thức đầy đủ về việc cân bằng hành động tài chính này. Đảm bảo một kế hoạch đầu tư kỷ luật được đưa ra, cởi mở với thực tế là nó sẽ chỉ tạo ra lợi nhuận đầu tư thấp hơn, tuy nhiên sẽ đưa các chủ khách sạn vào vị trí tốt hơn về lâu dài để tránh mất tổng vốn. Hơn nữa, điều rất quan trọng là tìm một đối tác và công ty tư vấn đáng tin cậy trong lĩnh vực quản lý tài chính khách sạn và các giải pháp để được tư vấn và bảo trì hợp lý.

#4: ĐỊNH GIÁ TĨNH

Định giá tĩnh xảy ra khi một khách sạn không điều chỉnh giá của họ và duy trì nó ở cùng một tỷ lệ bán hàng mọi lúc. Các yếu tố như xu hướng thị trường, nhu cầu và tính thời vụ bị bỏ qua trong loại giá này. Điều này khiến khách sạn rơi vào tình thế tồi tệ so với các đối thủ cạnh tranh Trong thời đại công nghệ di động này, người tiêu dùng và khách hàng có quyền truy cập tối ưu và dễ dàng vào các ứng dụng khác nhau để đặt phòng khách sạn, do đó so sánh các chương trình khuyến mãi khách sạn, địa điểm và giá cả có sẵn trong thời gian thực. 

Để tránh cạm bẫy này, một loại định giá khác được thực hiện rộng rãi và đó là Định giá động. Định giá động, hoặc định giá dựa trên thời gian, là một chiến lược tuyệt vời được quyết định bởi thời gian. Nó được xác định bởi nhu cầu cung cấp để tối đa hóa doanh thu hàng đầu cho khách sạn. Tính thời vụ là khu vực chủ khách sạn chủ chốt có thể tính giá cao hơn trong các mùa cao điểm cao hơn như ngày lễ địa phương ngắn hoặc ngày lễ quốc tế dài, toàn thành phố hoặc các sự kiện đặc biệt Các nhu cầu khác có thể được dự đoán và điều chỉnh cho phù hợp. Mặt khác, đối với các giai đoạn nhu cầu thấp, lãi suất được điều chỉnh về khung dưới. Mô hình cung và cầu kinh tế là bản chất của mức giá này. Tuy nhiên, nếu một khách sạn không được trang bị để thích ứng và sử dụng giá cả động một cách thích hợp, điều này có thể gây ra trở ngại và có thể gây ra các phức tạp. Một kiến thức đầy đủ về chiến lược đã chọn là rất quan trọng.

#3: KHÔNG LÀM VIỆC VỚI ĐÚNG NGƯỜI

Cũng giống như bất kỳ doanh nghiệp nào, một cân nhắc luôn là đi theo con đường rẻ hơn. Điều này đúng với các nhà cung cấp, hàng hóa, cơ sở hạ tầng và nhiều hơn nữa. Nhưng không có gì ngạc nhiên khi nó cũng áp dụng cho mọi người. Cho dù đó là nhân lực, tư vấn và các công ty khác cần thiết cho hoạt động kinh doanh khách sạn, và đây là một cái bẫy lớn. Mọi người điều hành khách sạn, do đó, điều quan trọng là phải chọn một đội ngũ đáng tin cậy và năng động để toàn bộ tổ chức không chỉ phát triển mạnh mẽ mà còn phát triển mạnh mẽ. Thuê những người nghiệp dư giá rẻ sẽ luôn dẫn đến kết quả thảm khốc tầm thường. Với mục đích trả ít tiền hơn cho các dịch vụ như vậy, việc thiếu chuyên môn và kinh nghiệm có thể khiến công ty gặp rủi ro tài chính nhiều hơn và luôn tốn kém hơn để cố gắng hoàn tác, hồi sinh và khôi phục doanh nghiệp thay vì bắt đầu với những gì tốt nhất.

Mặc dù không dễ để tìm đúng người, nhưng nó chắc chắn là một biện pháp phòng ngừa các biến chứng trong tương lai và điều này cần được các chủ khách sạn thực hiện nghiêm túc. Khi chúng tôi nói làm việc với đúng người, điều đó chủ yếu không có nghĩa là nó có giá cả phải chăng cũng như không có sẵn.

  • Cam kết trách nhiệm giải trình rõ ràng với dự án
  • Hồ sơ theo dõi uy tín
  • Có khả năng xác định xung đột và chuẩn bị giải quyết trong giới hạn của doanh nghiệp
  • Am hiểu về tạo ra lợi nhuận
  • Lòng trung thành cho các mối quan hệ lâu dài
  • Tính cách chân thực của sự đáng tin cậy và chính trực

#2:  TỐI ĐA HÓA LOTA

OTA là Đại lý Du lịch Trực tuyến. Một người chơi quan trọng và phổ biến trong ngành khách sạn. OTA có phạm vi tiếp thị lớn và được chấp nhận rộng rãi. Nó cung cấp cho công chúng tiêu dùng nhiều lựa chọn hơn, dễ dàng thu hẹp và lọc các tùy chọn đó đến chỗ ở mong muốn của họ để cuối cùng đưa ra lựa chọn. Ngay cả khi nó có lợi cho doanh nghiệp, nó có thể tốn kém do các khoản phí và hoa hồng ban đầu. Một sai lầm phổ biến là bị mù quáng bởi những chi phí này và chọn không làm việc với OTA trái ngược với những gì nó có thể làm đối với doanh thu của khách sạn.

Để tránh cạm bẫy này, các nhà quản lý khách sạn nên học cách sử dụng OTA và quản lý mối quan hệ trong khi vẫn nắm quyền kiểm soát. Tránh sai lầm phổ biến khi liệt kê bất kỳ mức giá hoặc gói nào phù hợp với dịp này. Tiếp tục theo dõi giá cả trên toàn bộ đối thủ cạnh tranh, kiểm kê khi cần thiết và vẫn đưa ra mức giá cao hơn trên các trang web đặt phòng này so với trang web riêng của khách sạn.

#1: GIẢ ĐỊNH KÉM GIẢ ĐỊNH

Làm tròn danh sách các rủi ro phổ biến trong kinh doanh khách sạn là một trong những giai đoạn đầu tiên trong việc đưa ra một khách sạn. Đó đã là một yếu tố rõ ràng có thể dẫn đến việc đưa ra những lựa chọn đầu tư không đúng đắn tuy nhiên nhiều nhà đầu tư vẫn đưa ra quyết định sai lầm với sự thiếu hiểu biết, thông tin không đầy đủ và các giả định không chính xác đều có thể dẫn đến thất bại. Những giả định không rõ ràng chưa bao giờ làm tốt cho một khách sạn. Cuối cùng, trách nhiệm của chủ khách sạn vẫn là kiểm tra kỹ những con số ấn tượng và hình ảnh bóng bẩy được trình bày bởi các nhà môi giới. Bằng cách đưa ra quyết định mà không cần xem xét tỉ mỉ mọi góc độ, các biến số tiêu cực và các yếu tố bất thành văn, chủ khách sạn cuối cùng phải trả tiền cho việc này.

Điều này có khả năng phòng ngừa cao bằng cách đặt các câu hỏi quan trọng, chiến lược và yêu cầu tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong tất cả các giao dịch. Các nhà đầu tư từ lâu đã tham gia kinh doanh có những người cố vấn và chuyên gia tư vấn giỏi hoặc đơn giản là học hỏi từ những sai lầm của chính họ mà họ đã áp dụng trong liên doanh kinh doanh tiếp theo của mình. Điều này có khả năng phòng ngừa cao bằng cách đặt các câu hỏi quan trọng, chiến lược và yêu cầu tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong tất cả các giao dịch. Các nhà đầu tư từ lâu đã tham gia kinh doanh có những người cố vấn và chuyên gia tư vấn giỏi hoặc đơn giản là học hỏi từ những sai lầm của chính họ mà họ đã áp dụng trong liên doanh kinh doanh tiếp theo của mình.

  • Đánh giá chi tiết thị trường mục tiêu
  • Thấy trước tiềm năng cạnh tranh có thể xảy ra và ảnh hưởng của nó đối với hoạt động kinh doanh khách sạn của bạn
  • Dự đoán những thay đổi trong tương lai
  • Các lĩnh vực cải tiến
  • Báo cáo kỹ thuật hoàn thành và đánh giá lại phục vụ nghiên cứu hiện trạng môi trường, kinh phí đấu thầu, xây dựng, cải tạo
  • Kinh phí hoạt động triệt để
  • Hợp đồng dịch vụ và báo cáo tiêu đề với các tài liệu cơ bản của họ
Exit mobile version